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【深度】新疆用工涂辉龙难:跑7次,再辞退

天山网   2014年09月09日 10:41:28   我来说两句

【编的话】新疆丰富的资源、优惠的政策,以及“丝绸之路经济带”的发展空间,不断提升着新疆地区外来投资额的增长,成为全国各地客商投资这里的利好因素。与此对应,随着各投资机构在新疆产业规模的不断扩大,新疆用工难问题也日益凸显。

据《南方周末》调查发现,企业负责人普遍反映,在当地招聘和用工时,存在双语技术人才较匮乏、地域风俗习惯差异大、吃苦耐劳精神缺乏、对现代企业管理制度的不适应和不认同等问题,已成为制约新疆招工难的一个重要因素。

图片来自网络资料图

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※在新疆,难得的“逆增长”

在当下增速放缓的中国工程机械行业里,得益于新疆及西北产业和市场的拓展,能够有20%左右的增长,确是难得的“逆势”。

三一西北重工有限公司(下称三一西北公司)董事长李建华,被时不时问起,在新疆发展的如何?

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“现在,每天都有好多人打电话来——家里人,内地朋友的,都问我新疆这边发展的好不好。我说,能接电话就是好。他们问新疆怎么样?我说,你来,出了问题我负责。”李建华一般都是这么回答。

因看好新疆及西北的市场,2010年中央新疆工作座谈会后几个月,三一重工股份有限公司将李建华委派到新疆,来筹建一个全资子公司。2012年12月30日正式投产,刨去中间两个难以施工的严寒冬季,“实际上就用了十个来月”。

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三一重工最主要的竞争对手,中国工程机械另两强——中联重科股份有限公司(下称中联重科),与徐工机械股份有限公司(下称徐工机械)在新疆没有设立生产基地。

这使得三一重工的产品在新疆市场份额最多时达到了约60%,目前也有50%左右。具体到销售额,“去年有十六七亿,今年上半年有12多亿元,全年预计可在20亿元以上,利润也可达到1亿元左右,去年则基本是盈亏持平。相较内地产业拓展而言,新疆本地用工难的问题比较明显。”李建华说。

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李建华说,整个工程机械行业,这两年的确处于衰退期,“但不包括新疆在内的西北地区——因为,这几年固定资产投资仍然在快速增加,包括中亚市场也还在增长。”

三一西北目前在整个公司中所占的体量还不大。2013年,三一重工全年营收373亿元,三一西北贡献了其中的4%强。但三一重工已经启动了在新疆更大规模的投资计划,那就是进入煤化工和煤化工设备生产领域,“一个德国进口的汽化炉,就得卖八亿、十亿,这是个高利润市场。”

克拉玛依郊外,两名石油工人,站立在运送原油的卡车边。(图\张涛)

克拉玛依郊外,两名石油工人,站立在运送原油的卡车边。(图\张涛)

※用工难:跑7次,再辞退

在新疆投资,除了整体市场处于增长期外,地价和电价,都要便宜不少——这是包括三一等诸多外来投资者的“共识”。

产业工人本地化难的问题一样突出,“人力成本高,除了从内地带来的管理人才、技术人才工资高,要给他们发‘援疆津贴’外,就是我们员工餐厅里的服务员,在长沙1800块钱就做了,这里没有2500元招不到。平均算下来,整个用人成本,要比内地至少高15%。”李建华说。

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要降低人工成本,他也认可,“只能是逐步新疆本地化,增加当地的雇员。”但又面临另外一个问题,本地工人包括西北几个省的工人,“闲散,劳动观念不强,吃苦耐劳明显不如湖南工人、四川工人。”

“修建工厂时,冬天下雪,零下十七八度,但必须在室外施工。湖南来的工人,每个人系一根安全带,300块钱一个,干得热火朝天;有些当地的工人,给他500块钱,都不干。招本地工人太难了。”他举例说。

李建华对当地劳动力的这种“抱怨”,也是其他企业负责人说得最多的问题之一。

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